预算执行这个一年长的时间差旅费预算，这么多人共同参与合作的大工程，没有过程管理很难期望会自然而然的成功。企业管理是个苦活，行为的改变需要氛围，习惯的养成需要时间。我们正在进行的预算制度化建设，需要边实践边总结，需要你用心的在实践过程中发现问题，解决问题，形成新的共识再变成标准。我们可以在执行预算中把过程管理作为是一个系统建设起来，这对公司是一件有意义的事。

有兄台问：“预算执行遇到问题，我们可以调整/修改预算吗?”

预算是不宜随意/轻易调整/修改的，除非是重要的天灾人祸之类。因为这样，才会有企业家是宝贵财富、稀缺资源这一说法。总经理就是带领大家在不断挑战个人的极限中，达到心理成长和业务能力的增强，我们可以通过周会、月会来解决过程中发现发生的问题，可以适当的调配资源来帮助，但不能随意调整预算指标。

“如果必须调整，多少时间为好?”

实在是人为不能克服的困难，可以在半年总结时作适当的调整。

创造全面预算管理年度的较佳成果

1、 从上到下必须严格按照绩效合同兑现激励政策。

首先是绩效合同的严格执行和兑现，同时设计一套伴随绩效考评后的奖金激励，加薪鼓励，晋升提拔等激励政策和末位淘汰，降薪降职的惩罚制度。

2、公司要认真总结这一年改革改变中涌现地先进人物和集体。

隆重召开庆功会议，大涨旗鼓进行表扬，发扬和弘扬先进，让奋斗者光荣，贡献者伟大，成为公司的主流文化。

3、领导要盘点人才，重用绩效好，人品优秀的干部，作为新一年预算执行的带头人。

这个时刻考验着董事长，总经理执行预算的坚定性， 千万不能放纵老板个人的随意性和再搞平均主义，要做到不听小道不理谗言，放下自己坚守制度，言必行，行必果。只能根据绩效考评的结果进行奖惩，否则放弃原则的同情心常常会把我们折磨的身心疲惫。

是组织就一定要讲公平，公正，公开。坚持绩效合同进行考评始终是公司的原则，这是企业文化的重要体现也是对本年度预算忠诚的执行。