要实现对差旅费用成本的管理，一方面是要有规范的差旅管理政策和制度，另一方面是要实现差旅的过程管理，达到规则和责任的结合，差旅费用成本才有可控性。某物流公司的差旅费用成本管控主要通过集中采购和高效管控从而实现达到降低企业差旅费用成本的目的。

一是集中采购，某物流公司通过数据分析，对热点航空公司、热点航线、热点酒店，通过必达商旅协助签订航司或酒店的大客户协议，得到优惠的价格，并通过差旅系统进行执行。通过航线设计和政策引导，鼓励员工采用协议价格；

二是明确的差旅政策并及时监控，明确公司的差旅政策并向全体员工宣传，建立一个成本节约和员工满意的平衡的差旅政策，并通过差旅行程内置差旅政策，记录差旅行为数据，及时反馈政策执行，优化差旅行为；

三是政策监控点细化，并嵌入日常差旅行为中，比如提前预订天数、前后三小时低价提醒等，在差旅发生的全过程实时提醒和监控，建立全员差旅成本的节约意识，通过事先的政策要求、事中的监控提醒，在员工满意度和成本节约之间实现平衡。

事实证明，某物流公司实现了差旅费用成本节省将近10%，在享受更优惠价格的同时，其行政人员和财务结算人员也得到解放，全国范围的数据分析和差旅管理报告也能够通过必达商旅系统实时获取来获得。

后勤部门负责人表示，“物畅其流，人尽其才”是某物流公司传承的企业文化，在服务客户时，某物流公司坚守的核心价值观就是以客户为中心、以进取者为本、以团队创高效、坚持自我反思，而必达商旅所提供的专业差旅服务与做事理念与某物流公司不谋而合，这也是某物流公司选择与必达商旅合作的重要原因之一。